战略人力资源管理对组织创新的作用机理分析

     本文主通过对组织创新相关内容及其与战略人力资源管理关系的阐述,分析了战略人力资源管理对组织创新的作用机理。 
关键词战略人力资源管理;组织创新;作用机理 
中图分类号F274 文献标识码A 文章编号1005-6432(2013)30-0076-02 
1 前 言 
随着技术的迅速发展和竞争环境的日益激烈,组织创新在企业中的地位不断提高,企业的生存与发展压力也越来越大,这就求组织不断地改变、更新原来的商业条件,组织创新便成为了企业能够更好生存下去的一种调适机制。战略人力资源管理与组织创新既是企业管理的重方面,也是学术领域研究的重领域,现今,组织所处的环境还不确定,为了生存与发展下去,组织创新变得更加迫切,有效的战略人力资源管理是组织创新的重保障。 
2 组织创新的相关内容 
2.1 组织创新的概念 
组织创新指的是组织因受外部环境冲击,并且配合内部环境需求,调整内部若干状况以维持自身均衡从而使组织生存和发展下去的一种调整过程。它是对创新性的技术的运行产生影响的一种社会的组织方式,也是原组织认同体和形成目的及意识的认同体对成员权、责、利等关系的一种重构。1 
2.2 组织创新的特点 
组织是对资源进行的配置方式,包括人力、财力和物力资源和其结构的安排,因此,组织创新也是资源的组合方式改变。组织创新的特点具体有①组织创新实质上是各种的社会组织之间横向的联合;②组织创新的活动在很大程度上依赖于企业的目标以及经济技术的实力;③组织创新主表现在企业功能的完善,也就是说引入一些新组织因素,进行内部结构调整,使企业功能不断完善,组织创新是对企业内部的结构不断优化的过程。 
2.3 组织创新的具体内容 
2.3.1 文化方面的组织创新 
如今的经济社会都以知识作为主资源,企业是否有创造、使用和传播知识的才能,是企业生存发展的关键因素,管理活动即将从重视实物资本过渡到知识和人力资本。现代的组织创新其实是希望去创造新的共同愿景,它是针对每个成员具有的认知而发生改变,越是普通的组织,组织创新就来得越激烈,主方法是营造出具有自我的学习机制以及自我分析的组织。经过大量研究发现,拥有合适组织文化的氛围可以让组织充分的利用优势。 
所以,以文化作为中心的组织创新主以改变成员工作理念、信念及公司使命为出发点,以此来改变人员态度和人员间的关系性质,开发和共享员工的知识,以促进组织绩效。2总之,组织创新关键在企业从战略上到结构上,最后到文化全面的更新,也就是说不仅打破组织结构的形式,还应该对成员观念和行为进行更新,使组织资源及能力取得放大的效应。 
2.3.2 组织结构及战略方面的组织创新 
以组织结构和战略为主的创新给组织创新的产生提供了机制上和方向上的保障,有利于实现组织在面向市场时的需求。外部的动态环境希望组织能够打破原有的刚性条框限制,使之趋向柔性。柔性的战略思维主强调企业能在快变的环境中把握机会、创造机会,即希望通过战略创新形成全新战略环境。然而,组织结构的扁平化能够让组织员工和外部环境及市场更近,通过市场来激发员工创新意识。组织创新虽然表现在组织功能方面的完善和内部结构优化,却不单单局限在企业本身,它也是各种社会组织共同参与的过程。 
3 战略人力资源管理的重性及其与组织创新的关系 
3.1 战略人力资源管理的重性 
作为社会发展首资源,人力资源及其管理开发越来越被企业所重视,但是随着企业内外部环境变革,传统人力资源已经滞后于企业的发展,企业需新的人力资源的管理方式,因此战略人力资源管理应运而生。战略人力资源管理是企业为实现自身目标所实施的有计划和有战略意义的人力资源管理行为。 
战略人力资源管理的重作用主体现在首先,有效战略人力资源管理可以提高劳动质量,增加劳动的供给,同时可以提高全新技术的应用及吸收,促进经济的增长。其次,战略人力资源管理可以在组织战略目标制定及实施方面提供有效信息,更好的促进组织战略目标实现,从而实现对组织绩效管理的影响。第三,战略人力资源管理的理论研究工作及其对人才的引进,尤其是多元化人才的引进,能实现员工价值的最大化,从而提高企业竞争的战略优势。 
3.2 组织创新和战略人力资源二者间的关系 
组织创新成功或是失败,在很大程度上取决于战略人力资源的管理,用来促进组织创新所实施的战略人力资源管理措施,并不是孤立存在的,它是一个内部具有高度一致性的战略人力资源的管理系统,各战略人力资源的管理措施相互间契合且做到相互支持,才能够促进组织的创新。 
战略人力资源管理与组织创新两者是双向互动的过程,战略人力资源创新可以推动组织的创新,包括产品和技术的创新,而组织创新可以给战略人力资源管理的创新提供良好组织创新的氛围。 
4 战略人力资源管理对组织创新的作用机理 
4.1 通过影响组织文化促进组织创新 
组织创新的实现在很大程度上得力于组织文化的推动,组织文化主是给组织创新提供有价值的东西,而战略性人力资源管理对组织文化的建设有着主作用,它主是通过建立新型管理机制、创建优秀员工团队,把战略性人力资源管理与组织文化相结合,激发组织人员的创造性与积极性,营造良好的组织氛围。同时,把以人为本的理念注入组织文化中,并求其倡导创新和提倡挑战,使组织人员自觉规范自身行为,并时刻给组织提供良策,促进组织创新。 
4.2 通过优化组织结构促进组织创新 
组织结构是否合理直接影响到组织创新是否能收到显著成效。目前的组织结构已过时,无法满足发展需,战略性人力资源管理通过精简人力、优化岗位设置及部门设置来优化组织结构。合理的组织结构较为专业和正规,有利于组织跨职能的工作能力及应变能力的提高,从而使组织创新的发动和实施更容易。值得注意的是,组织结构分为正规化与集权化。集权化适用于利用式的创新,不利于探索式的创新,因为探索式的创新通常会打破原有常规,而利用式的创新是小幅度的改进,不会改变现有的组织路径。 
4.3 通过绩效管理来促进组织创新 
所谓绩效,是指员工工作中所表现的和组织目标有关并且可被评价的工作能力、业绩及工作态度。绩效管理是整个人力资源管理系统的核心,管理的其他职能多少都与它相关,在人力资源正常发挥其职能的前提下,将有助于提升企业绩效,绩效基于工作而生,和员工的工作过程紧密联系,是工作过程与工作结果的综合体。3在战略性人力资源管理中,创新原本就是绩效管理的其中之意,绩效管理根据既定目标来评价员工工作结果,其中包括工作绩效、创新态度和创新能力,定期对员工工作目标完成的情况进行评价与反馈,给予员工相应的奖惩,激发员工创新动力,并以此发现工作中的不足,继而加以改进从而提高员工素质。企业绩效实现就依赖员工努力的工作,绩效管理不仅有利于员工行为与企业目标一致性,还有利于提高员工满意度,员工在基本生活得以保障后,就会追求自我实现,而绩效管理刚好满足员工需。在自我实现的过程中,员工的个体创造力得到激发,从传统思维方法解放出来,为组织创新提供准确和可靠信息。 
5 结 论 
综上所述,战略人力资源管理对组织创新的作用越来越显著,它在组织创新各个阶段都发挥着功效,构建组织创新的现代人力资源体系应该加强战略人力资源的管理,制订有利于组织创新的战略人力资源规划,将战略人力资源的管理归入组织创新中,促进组织创新,以提升企业竞争力。 
参考文献 
1徐凤辉.人力资源管理中组织创新初探J.经济发展与管理创新,2010,12(25)23-42. 
2陈辉.浅议战略性人力资源管理J.中小企业管理与科技,2010,9(25)46-53. 
3蒋建武,赵曙明,戴万稳.战略人力资源管理对组织创新的作用机理研究J.管理学报.2010,12(15)19-30. 
4陈万思,姚圣娟.战略人力资源管理效能、组织学习与创新J.华东经济.2013,2(25)22-35.